新伙伴尽快融入工作团队的秘诀

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  每一个单位都有很多的非正式网络,最典型的就是公司新人间组成的非正式网络。

  新员工不是一下子就被所有人接受的,而是先和某一个,或者几个人配对儿,组成相对整个网络而言的一个小型网络,然后再靠这个小型网络打入大群体,完成合群的过程。

  当一个新人来到办公室,做完自我介绍后,大家不会自动的就接纳他,必须要有一个漫长的过程。所以很多新人来到办公室后来到办公室后,第一件事就是先找一个人,和他成为朋友。不管是八卦公司情况,还是学习工作流程,反正都要先靠他。由此就组成了一个小的,非正式网络,俗称“新人群”。

  我们人类很神奇,能在很短时间内自主判断出,和谁组建这种小型社会网络效果最好,不管是爱好相同,还是性格相同的人。

  “新人群”对公司的影响往往比较小,不会产生太大的直接作用,但对公司的运作会产生间接的影响。

  如果处理得当,新人群能够帮助新人缩短新人的适应期,更快的融入团队,尽快在岗位上发挥战斗力,对公司有利。

  若公司对这个小群体视而不见,没有做好正确的干预和引导。这个非正式组织很容易引起负面情绪的传播。会误导新人对公司产生错误认知,降低新人工作的积极性。

  所以作为一个组织,应重视类似的非正式网络,通过对非正式网络的正确干预,引导其往有利于公司的方向发展。

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  Vivianzhang成长记录

  2019.07.21 23:22

  字数 519

  每一个单位都有很多的非正式网络,最典型的就是公司新人间组成的非正式网络。

  新员工不是一下子就被所有人接受的,而是先和某一个,或者几个人配对儿,组成相对整个网络而言的一个小型网络,然后再靠这个小型网络打入大群体,完成合群的过程。

  当一个新人来到办公室,做完自我介绍后,大家不会自动的就接纳他,必须要有一个漫长的过程。所以很多新人来到办公室后来到办公室后,第一件事就是先找一个人,和他成为朋友。不管是八卦公司情况,还是学习工作流程,反正都要先靠他。由此就组成了一个小的,非正式网络,俗称“新人群”。

  我们人类很神奇,能在很短时间内自主判断出,和谁组建这种小型社会网络效果最好,不管是爱好相同,还是性格相同的人。

  “新人群”对公司的影响往往比较小,不会产生太大的直接作用,但对公司的运作会产生间接的影响。

  如果处理得当,新人群能够帮助新人缩短新人的适应期,更快的融入团队,尽快在岗位上发挥战斗力,对公司有利。

  若公司对这个小群体视而不见,没有做好正确的干预和引导。这个非正式组织很容易引起负面情绪的传播。会误导新人对公司产生错误认知,降低新人工作的积极性。

  所以作为一个组织,应重视类似的非正式网络,通过对非正式网络的正确干预,引导其往有利于公司的方向发展。

  每一个单位都有很多的非正式网络,最典型的就是公司新人间组成的非正式网络。

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  “新人群”对公司的影响往往比较小,不会产生太大的直接作用,但对公司的运作会产生间接的影响。

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  若公司对这个小群体视而不见,没有做好正确的干预和引导。这个非正式组织很容易引起负面情绪的传播。会误导新人对公司产生错误认知,降低新人工作的积极性。

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